16.2. Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма

Москва, Ленинский проспект 38А Контакты: На нашем семинаре вы научитесь применять на практике навыки управления финансами, бюджетирования, управленческого учета и оптимизации затрат. С помощью эксперта-практика вы научитесь самостоятельно рассчитывать и повышать показатели эффективности, что позволит вашему отелю приобрести ощутимые конкурентные преимущества Программа семинара День 1 Финансовый менеджмент на предприятиях гостиничной индустрии. Бухгалтерская отчетность предприятия как основа информационного обеспечения финансового анализа Основные направления комплексной оценки финансового состояния гостиницы Структура имущества гостиницы Динамика структуры имущества гостиницы Структура источников формирования имущества гостиницы Анализ финансового состояния гостиницы Финансовые коэффициенты ликвидности предприятия Абсолютные показатели финансовой устойчивости Относительные показатели финансовой устойчивости Практикум: Анализ ликвидности баланса гостиницы. Оценка эффективности результатов деятельности гостиницы Показатели рентабельности и деловой активности Рентабельность продаж Оборачиваемость чистых активов Рентабельность активов Рентабельность собственного капитала Относительные показатели денежных средств Практикум: День 2 Финансовое планирование на гостиничных предприятиях Система финансового планирования и его место в общей системе планирования гостиничного предприятия Этапы финансового менеджмента Разработка финансовой стратегии предприятия Форма модели стратегической финансовой позиции гостиницы Ценовая политика и ценообразование в гостиничном бизнесе Ценовой фактор. Управление доходами гостиничного предприятия Доходы гостиничного предприятия Влияние уровня цен на загрузку гостиничных номеров Механизм расчета цены продаж на услуги Формирование спроса и стимулирование сбыта гостиничных услуг Практикум:

Управление финансовыми потоками в гостиничном бизнесе

Нестабильность политико-экономического положения в России Сильный рост цен на услуги, снижение платежеспособности потенциальных потребителей, сокращение объема продаж, уменьшение прибыли 2 Сокращение объемов продаж, уменьшение прибыли 3 Потеря части клиентов, снижение доли на рынке, сокращение объемов продаж, уменьшение прибыли 4 5 Потеря поставщиков Издержки на поиск новых поставщиков, возможность потерь в связи с ненадежностью поставщиков, сокращение объемов продаж, уменьшение прибыли.

Диверсификация связана с большими рисками и невозможностью точного прогнозирования спроса на то или иное туристическое направление страну, регион и т. Большинство туроператоров работают по нескольким направлениям, что снижает отдельные риски, но вносит сложности в финансовый менеджмент предприятия: Пятая особенность туристической деятельности, учитываемая в процессе осуществления финансового менеджмента, связана с необходимостью привлечения значительных финансовых ресурсов в определенные периоды, когда в сезон спрос на туристические услуги возрастает.

Заемные средства в структуре источников финансирования присутствуют лишь у ограниченного числа крупных туроператоров. Теперь рассмотрим особенности гостиничного бизнеса, которые оказывают влияние на финансовый менеджмент предприятия.

Автореферат диссертации по теме"Управление рисками деятельности малых . определены типы рисков развития малого гостиничного бизнеса; . рисков, включая организационные и финансовые формы страхования;.

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании. Риски на фондовом рынке. Факторы, влияющие на риски ценных бумаг. Методика расчета доходности на рынке ценных бумаг, доходность индекса. Трендовый анализ рынка ценных бумаг.

Понятие системного и несистемного рисков. Корреляционный анализ стоимости акций и чистых активов компании. Анализ динамики акции в . Понятие деривативов производных ценных бумаг. Виды деривативов, их характеристики. Связь деривативов с базовыми инструментами. Особенности рисков производных ценных бумаг:

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Усиление конкуренции на российском рынке туристских услуг, изменения в налоговом законодательстве требуют поиска новых методов управления хозяйственной деятельностью предприятий индустрии туризма в целом и финансовой деятельности, в частности. Необходимость и целесообразность использования финансового менеджмента как комплексной системы управления финансовой деятельностью предприятия подтверждена многолетним опытом работы предприятий разных стран.

деятельности. Управление финансовыми рисками, ."Гостиничный бизнес: служба питания в отеле" Управление гостиничным комплексом.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование. Итак, к основным методам получения исходной информации и выявления опасностей относятся: Существует два типа -- стандартизированные и специализированные. Стандартизированные, или универсальные, листы разрабатываются и используются международными ассоциациями консультантов или страховщиков для унификации статистических данных и применимы для большинства предприятий.

Опросный лист включает несколько разделов, каждый из которых содержит перечень вопросов, позволяющих составить полное представление о структуре и количественных показателях описываемого объекта. Специализированные опросные листы разрабатываются для конкретных видов деятельности и стимулируют респондентов выявлять характерные для них особенности рисков.

Структурные диаграммы, позволяющие выявлять, прежде всего, внутренние риски, связанные с качеством менеджмента, маркетинга, организацией работы и т. Структурные диаграммы описывают особенности структуры предприятия и зависят от сложившегося типа управления и принципов разделения функций. В основном структурные диаграммы предоставляют возможность выявления внутренних рисков, таких как дублирование функций одного отдела другими, зависимость и концентрация, а также позволяют определить отсутствие или недостаточность хорошо налаженных связей между подразделениями.

Карты потоков или потоковые диаграммы выявляют основные опасности производственного процесса и позволяют примерно оценить надежность и устойчивость узловых элементов производства. В то же время, без привлечения дополнительных источников информации потоковые диаграммы не дают возможности определить степень вероятности наступления риска.

Виды карт потоков делятся на три группы: Инспектирование дает возможность получения дополнительной информации и проверки ее достоверности и полноты на местах. Существует практика неожиданных инспекций объектов и заблаговременного извещения.

риски инвестиционных проектов курсовая работа

Иногда приводят несколько иную классификацию рисков гостиничного бизнеса: Не специфические риски гостиничного бизнеса: Специфические риски гостиничного бизнеса:

Управление финансовыми рисками. 2 часа, 12, 2, 2 . Варианты группировки затрат в гостиничном бизнесе: по местам возникновения.

Страхование в гостиничной отрасли: Страховые компании в свою очередь стараются ранжировать различные виды деятельности по степени риска. За основу определения риска в статье взята Стандартная промышленная классификация США от года, которая ежегодно пересматривается на основе статистики убытков. Имущество или производство с минимальным риском оценивается как единица, а самое опасное по этой шкале оценивается как По такой шкале отели попадают в категорию 7, в одной группе с таким видами деятельности как черная металлургия или розничная торговля мебелью.

Другими словами, гостиничная деятельность представляет собой достаточно высокий риск и имеет потенциал к масштабному страховому случаю и большим материальным потерям. Гостиничный бизнес имеет ряд особенностей, определяющих высокую степень риска.

В отельном бизнесе важны мелочи

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Управление рисками для получения конкретных результатов Лучшие финансовые показатели демонстрируют организации с развитой системой управления Сектор недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства.

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти 1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля г. Описание книг одного-трех авторов 3. Описание учебников и учебных пособий 5. Басо Показать все вский Л. Оценка финансового состояния и управления прибылью на предприятии: Финансовый менеджмент - это просто: Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе:

Коммерческий риск в сфере гостиничного бизнеса

Выявление рисков Риски туризма были подробно исследованы в предыдущей главе. Рассмотрим ресторан быстрого питания. Основные виды рисков, которым подвержен этот бизнес, следующие: Основной риск принимают на себя акционеры, поскольку они вложили деньги в этот бизнес. Классификация рисков позволяет глубже понять их экономическую сущность, разработать и применить необходимые методы анализа, организовать систему управления рисками. Анализ исследований позволяет составить следующую классификацию рисков в сфере бизнеса гостеприимства:

в сфере туризма и гостиничного бизнеса; ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В управление финансовыми рисками.

Понятие и причины возникновения рисков, их классификация в антикризисном менеджменте. Оценка и способы снижения риска. Методы предотвращения банкротства компании. Создание резервных фондов страхования. Хеджирование и диверсификация финансовых активов. Описание компании и отрасли. Производственный, финансовый и организационный план план менеджмента. Их основные виды, негативные последствия проявления.

Возможные пути минимизации рисков в сфере гостиничных услуг, их специфические особенности и подходы к управлению. Характеристика методов оценки рисков в банковской сфере. Сущность управления рисками, направления их минимизации. Исследование воздействия рисков на деятельность ОАО"Газпромбанк".

Система управления рисками за 5 шагов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!